14 de noviembre de 2017

Tablero de Comando dictado por Manuel Pereyra Terra

Mediante esta capacitación, los asistentes podrán interiorizarse sobre las características de dos sistemas de control claves para la empresa agropecuaria: el Tablero de Comando y el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral. El Balanced Scorecard es una herramienta de gestión empresarial muy útil para medir la evolución de la actividad de una compañía, sus objetivos estratégicos y sus resultados, desde un punto de vista estratégico y con una perspectiva general.

Destinatarios

Gerentes y altos cargos la emplean por su valor al contribuir de forma eficaz en la visión empresarial, a medio y largo plazo.

Objetivos

A través del diseño e implementación de un Balanced Scorecard y su herramienta complementaria, el Tablero de Comando, los participantes podrán aprender los conceptos claves y las herramientas eficientes del control gerencial. De esta manera, podrán conocer los aspectos claves del control para una eficiente dirección de la empresa agropecuaria, contemplando la función de los directores de área como generadores e impulsores de negocios rentables para la organización. Asimismo, podrán analizar cuáles son los impulsores de los sistemas y procesos de dirección estratégicos de la empresa agropecuaria, sus límites estratégicos y los sistemas de control adecuados.

Contenidos

Módulo 1. Fundamentos teóricos del Tablero de Control y Balanced Scorecard.

Definición, alcance y diseño bajo el marco general de una empresa agropecuaria.

Módulo 2. El Tablero de Comando y el Balanced Scorecard en la empresa agropecuaria.

Construcción, lecciones de éxitos y fracasos en el mundo. Elaboración e implementación eficiente para la empresa agropecuaria argentina.

Módulo 3. Diseño de un Tablero de Comando y un Balanced Scorecard personal.

Trabajo en equipo para el diseño de un Tablero de Comando y BSC por industria / empresa.

Módulo 4. Presentación por equipo.

Ponencia en grupo del Tablero de Comando y del Balanced Scorecard diseñado.

Módulo 5. Consolidación de los Tableros de Comando presentados.

Análisis de los diseños presentados. Fortalezas y debilidades de cada uno. Sinergia con la tecnología disponible en la Argentina.

Módulo 6. Requisitos para una implementación exitosa en una empresa agropecuaria.

Lecciones de empresas agropecuarias de Australia, Brasil, Nueva Zelanda y Estados Unidos.

Módulo 7. Consideraciones para la empresa agropecuaria argentina.

Módulo 8. Conferencia de cierre.

Duración: única jornada de 8 horas.

Docente: Manuel Pereyra Terra

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