29 de mayo de 2018

Fijación de objetivos

Programa con enfoque práctico, destinado a adquirir herramientas concretas para la definición y seguimiento de objetivos

 

La actividad propone el marco conceptual y las cuestiones prácticas para implementar la gestión por objetivos donde personas y equipos se “hacen dueños” de llevar a la empresa al cumplir con su Visión.

 

Contenidos:

  • Creando contexto

Que es un objetivo, como se clasifican? Cuáles son los atributos para gestionarlos?

  • De la simpleza de definirlos a la complejidad de gestionarlos

Cuáles son las dificultades para gestionarlos? Errores más comunes en la definición: Factores que afectan el seguimiento y la medición.

  • El presupuesto como objetivo macro

Como alinear a toda la empresa detrás de un objetivo compartido.  Todo tiene un dueño.

La importancia de la fijación de políticas. Independencia con pequeñas interferencias

La gestión por objetivos y la gestión por desempeño.

  • Los objetivos como factor de motivación

Cuáles son los factores de motivación principales. Dejar de lado las conductas (cómo) y trabajar sobre las creencias (para qué).

El impacto sobre performance, pertenencia, proyección y personal.

  • Los objetivos como estímulo a la innovación

La innovación como base para lograr objetivos Hackers, cerebros y polinizadores, perfiles para desafiar las zonas de confort.

  • Agenda estratégica

La gestión de personas y el compromiso de la dirección. La intencionalidad y el profesionalismo. La importancia de la comunicación interna y el trabajo en equipo

Duración: una jornada de 8 horas

Modalidad: presencial

Docente: Diego Pons

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